Versterken interne communicatie en samenwerking
_{AgraVisi i.s.m. Motivaxion}

Aanleiding
Gebleken is dat personeel tijdens functioneringsgesprekken niet altijd “het achterste van hun tong” laat zien, waardoor er bij de leidinggevende(n) het gevoel kan ontstaan dat er meer leeft bij de medewerkers dan er tot op heden toe bekend is. Vandaar de behoefte aan een begeleidingstraject met een externe begeleider om iemand met frisse ogen en oren te laten meedenken met het versterken van de onderlinge communicatie en samenwerking.

Doelen
De belangrijkste doelen van het bovengenoemde begeleidingstraject zijn:
1) Stimuleren om met elkaar te werken aan het versterken van de onderlinge communicatie en samenwerking
2) Voeren van functioneringsgesprekken om lijnen te ontwikkelen voor het verder ontwikkelen van de onderlinge communicatie en samenwerking
3) Begeleiden van een aantal vervolgbijeenkomsten om gericht te werken aan het versterken van de onderlinge communicatie en samenwerking

Programma
Het programma voor het realiseren van de bovengenoemde doelen ziet er in hoofdlijnen als volgt uit.
1)  Startbijeenkomst (één dagdeel). Op een ontspannen en gerichte manier wordt er gewerkt aan:
- het helder krijgen van de huidige situatie binnen het bedrijf, de knelpunten en de gewenste situatie
- het motiveren van de betrokken deelnemers om actief deel te nemen aan de functioneringsgesprekken
2) Voeren van functioneringsgesprekken (elk maximaal één uur) om een helder beeld te krijgen van:
- huidige taken en werkzaamheden
- huidig functioneren
- ervaren 'pijnpunten'
- toekomstplannen
- ervaringen met samenwerken en communiceren binnen het bedrijf
- behoeftes voor vervolgbijeenkomsten (zie 3)
- verdere relevante bespreekpunten
Na afloop van ieder functioneringsgesprek maakt de begeleider een verslag van de belangrijkste bevindingen.
3) Drietal vervolgbijeenkomsten (van elk één dagdeel)
De resultaten van de gevoerde functioneringsgesprekken zullen als basis dienen voor het begeleiden van drie gerichte vervolgbijeenkomsten met betrokkenen. Dit programma zal als voorstel ontwikkeld worden door de externe begeleider en in onderling overleg met het bedrijf verder voorbereid worden.

Groepsgrootte
- als in-company training minimaal 7 cursisten.

Cursusplaats
- liefst buitenshuis

Cursusleider
- Lambertus Vogelzang van Motivaxion

Opmerkingen
- per traject wordt er een offerte gemaakt.
- tijdens de bijeenkomsten wordt een actieve en open inbreng van de deelnemers verwacht.
- afhankelijk van de bedrijfssituatie kan het wenselijk zijn dat een afgevaardigde van de directie het gehele traject doorloopt.
- de laatste cursus werd beoordeeld met een 7,7.
- Afhankelijk van het CAO kunnen werknemers gebruik maken van het scholingsfonds van Colland. Laat u door ons informeren over de mogelijkheden.